Kerninzichten Beyond Board – Besturen onder druk

Kerninzichten uit eerdere Beyond Boards

Claudia Zuiderwijk, Vz. RvB Kamer van Koophandel, commissaris KPN en APG Groep, vm. alg. dir. PinkRoccade, vm. vz. RvB Tergooiziekenhuizen, vm. interim-pres. dir. ProRail en vm. lid RvB Indaver; 4 december 2017

“Vergeet nooit waarvoor je was besteld”.

Gerrit Zalm, Bestuurslid Nederlandse Vereniging van Banken, vm. CEO ABN AMRO, vm. Minister van Financiën: 6 november 2017

“Houd altijd je lot in eigen handen – wees iedere dag bereid om op te stappen”.

Bernard Wientjes, vz. Taskforce Bouwagenda, vm. vice vz. SER, vm. vz. VNO-NCW; 2 oktober 2017.

“Als je als bestuurder niet anders kunt dan naar buiten treden moet je ook je emoties laten zien.”

Jan Hommen, vice vz RvC Ahold Delhaize, vm. CEO KPMG, vm. CEO ING Bank, vm. CFO Philips International, vm. CFO Alcoa International, Pittsburgh USA, 12 december 2016
“In een crisissituatie (of: onder druk) gaat het om twee dingen: blijf ik m’n klanten goed bedienen en heb ik m’n mensen goed gemotiveerd. Als je je daarop richt kom je door de crisis”

Jolande Sap, lid RvC KPMG en KPN, 10 oktober 2016

“Kwetsbaar durven zijn, geeft kracht”.

Frans Cremers, vz. RvC SBM Offshore, 6 juni 2016

“Ik kom er steeds meer achter dat het bij good governance vooral om het gedrag van bestuurders (managers) gaat. Praat de bestuurder over ‘ik’ of over ‘wij’? Bescheidenheid is een onderschatte kwaliteit van bestuurders.”

Peter Wakkie, vm. bestuurder Ahold, vm. commissaris ABNAMRO, 21 maart 2016

“Vertrek als een beroep op je maatschappelijke antenne leidt tot strijdigheid met duidelijke afspraken. Ik heb wel eens gedacht dat ik toch even een maatschappelijk antennetje bij Blokker had moeten halen..

Doekle Terpstra, vm. bestuurder InHolland en KNSB, 10 december 2015

“Denk vanuit het eigen verhaal. Wij hebben geen ’tegenover’, maar wel een variëteit van belangen. Partijen willen zoeken naar een way-out, acterend vanuit een welgemeend eigenbelang.”

Louise Gunning, vm. vz. CvB UvA-HvA, 14 september 2015

“Je bent als voorzitter heel intensief bezig met de organisatie. Als je moet vertrekken weet je dat je de projecten en afspraken waartoe je als voorzitter initiatief nam abrupt moet laten vallen. Het is heel moeilijk om dat dan los te laten.”